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Lieferantenentwicklung
Die Lieferantenentwicklung bzw. Lieferantenintegration ist ein wesentlicher Teil des Lieferantenmanagements (SCM, Supply Chain Management).
Besonders Automobilhersteller als auch Tier 1 Systemlieferanten beschaffen ca. 70 % der Fertigungstiefe von externen Partnern.
Durch globalen Wettbewerb und oftmals zusätzlich globale Lieferketten sind die Anforderungen an die Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Kunden stetig gestiegen.
Wettbewerbsfähige Lieferbeziehungen werden heute nur durch mittel- bis langfristige Optimierung der Lieferantenbasis erreicht.
Somit kommt dem Lieferantenmanagement eine besondere strategische Bedeutung zu.
Um den zunehmenden Anforderungen im globalen Wettbewerb gerecht zu werden, ist eine frühzeitigere Integration des Lieferanten und aller betroffenen Fachbereiche notwendig.
Hierzu werden im Rahmen der Produkt- & Prozeßentwicklung begleitet durch die Reifegradabsicherung alle betroffenen Fachbereiche unternehmensübergreifend eingebunden. Der Intensität Intensität der Zusammenarbeit zwischen den Fachstellen und Überwachung der Projektstati wird durch ein kontinuierliches Risikomanagement gesteuert. Bei hohem Risiko beginnt diese üblicherweise bereits in der Konzeptphase und wird kontinuierlich bis nach SOP fortgesetzt.
Ziel sind robuste Konstruktionen und robuste Produktions- und Logistikprozesse.
Ziele des Lieferantenmanagements:
Qualität: technische Lieferleistung und -kosten
Logistik: logistische Lieferleistung und -kosten
Produktentwicklung: Entwicklungsleistung
Einkauf: Preis
Zusammengefaßt Q, L, PE, M
Die Lieferantenentwicklung und –integration stellt dabei die technische und logistische Lieferleistung sicher:
➢ Lieferantenauswahl – und Freigabe durch Lieferantenaudits, Risikobewertungen und Machbarkeitsbewertung.
➢ Reifegradabsicherung in Anlehnung an die VDA bei Lieferanten zur Sicherstellung robuster Prozesse mit
Statusüberwachung und Risikomanagement.
➢ Befähigung der Lieferanten durch Beratung, Maßnahmenvereinbarungen und –verfolgung.
➢ Sicherstellung der Änderungsstände zum jeweiligen Bemusterungstermin.
➢ Sicherstellung der logistischen Integration und des Anlaufs zum SOP.
➢ Lieferantenbewertung und KVP-Maßnahmen in der Serie.
Eine Übersicht über die Kernwerkzeuge erhalten Sie >>> hier <<<.
Profitieren Sie von mehr als 15 Jahren Erfahrung in der operativen als auch strategischen Lieferantenentwicklung & -integration.
Genaueres zu meinen Erfahrungen können Sie >>> hier <<< erfahren.
Potentielle Leistungen
√ Aufbau oder Umorganisation der Lieferantenentwicklung
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Ralf Kluge
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